Coaching

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International Coach Federation, define Coaching como “un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo con los clientes, que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional”. Una relación de coaching profesional existe cuando el coaching incluye un acuerdo que define la responsabilidades de cada parte: coach y cliente.

Como coach ICF, mi comportamiento profesional está dentro de los estándares de conducta explícitos en el Código de Ética, junto con los cuatro valores fundamentales que enmarcan mi práctica profesional: integridad, excelencia, colaboración y respeto.

La profesionalización del Coaching se ha estructurado de manera suficiente, lo que permite diferenciarla con claridad de otras prácticas profesionales tales como la psicología, consultoría, mentoría y facilitación.

Liderazgo Personal

La práctica del liderazgo personal permite que podamos ampliar nuestra capacidad de reflexión y acción para alcanzar nuestras metas y propósitos de vida. A través de sesiones de coaching individual, podemos revisar aquello que el cliente busca desarrollar incluso, si inicialmente, no tiene claridad de aquello.

Es en este proceso que el cliente descubre sus propios recursos para ponerlos en movimiento. Un acompañamiento que facilita sostener los cambios para que queden en ejercicio luego de terminado el vínculo de coaching.

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Liderazgo Personal

La práctica del liderazgo personal permite que podamos ampliar nuestra capacidad de reflexión y acción para alcanzar nuestras metas y propósitos de vida. A través de sesiones de coaching individual, podemos revisar aquello que el cliente busca desarrollar incluso, si inicialmente, no tiene claridad de aquello.

Es en este proceso que el cliente descubre sus propios recursos para ponerlos en movimiento. Un acompañamiento que facilita sostener los cambios para que queden en ejercicio luego de terminado el vínculo de coaching.

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Liderazgo Profesional

Siendo parte de una organización o trabajando de manera independiente, la carrera profesional puede ser un desafío en sí mismo. Es por eso que desde el coaching acompaño a clientes buscando ser su “mejor socio” frente a la incertidumbre que podría surgir en escenarios cambiantes o nuevos territorios.

Nuevos cargos de liderazgo dentro de una compañía, prepararse para salir al mundo laboral por primera vez, ganas de crecer y liderar dentro de una organización sin saber por dónde partir, cómo profesionalizar mi emprendimiento, son algunos de los ejemplos en los que el coaching puede hacer más amable el camino.

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Siendo parte de una organización o trabajando de manera independiente, la carrera profesional puede ser un desafío en sí mismo. Es por eso que desde el coaching acompaño a clientes buscando ser su “mejor socio” frente a la incertidumbre que podría surgir en escenarios cambiantes o nuevos territorios.

Nuevos cargos de liderazgo dentro de una compañía, prepararse para salir al mundo laboral por primera vez, ganas de crecer y liderar dentro de una organización sin saber por dónde partir, cómo profesionalizar mi emprendimiento, son algunos de los ejemplos en los que el coaching puede hacer más amable el camino.

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Liderazgo de equipos

Ser un equipo y no un grupo de trabajo significa contar con un alto nivel de interacción que permita alcanzar sus objetivos, a través del despliegue del potencial particular de cada uno de sus miembros.

En este ámbito, el coaching de liderazgo de equipos, promueve el autoconocimiento para descubrir talentos y áreas de desarrollo en función de una mejor relación y comunicación entre sus pares, sin perder de vista los objetivos y expectativas de la organización.

Acompaño a equipos de líderes a profundizar en sus destrezas comunicacionales, el enfoque sistémico de sus interacciones, incorporando la diversidad como factor clave de éxito.

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Liderazgo de equipos

Ser un equipo y no un grupo de trabajo significa contar con un alto nivel de interacción que permita alcanzar sus objetivos, a través del despliegue del potencial particular de cada uno de sus miembros.

En este ámbito, el coaching de liderazgo de equipos, promueve el autoconocimiento para descubrir talentos y áreas de desarrollo en función de una mejor relación y comunicación entre sus pares, sin perder de vista los objetivos y expectativas de la organización.

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